能者多劳，多劳却不能多得，在毁掉多少团队执行力

豆芽哥哥

多劳多得，很公平；多劳不得，就是耍流氓。

曾经有一朋友小A，领导整天给他安排各种各样的活，甚至取快递、给客户倒水这类的事，也要让他做。
终于有一天，该同事忍不住向领导抱怨：“什么事都让我做，真的忙不过来了”；
领导淡淡说了句：“能者多劳嘛，其他人也没你能干啊，你就辛苦一下了”。
可最让小刘气不过的是，自己干得多，能者多劳，但却不多得。
之前有两次的人事任命，小刘以为自己勤勤恳恳的工作，领导会首先考虑他。
可结果最后领导说是要按照年限来，获得提拔的是那几个不做事的老员工！
这实际上就是职场上较为常见的“鞭打快牛”现象。


所谓的“鞭打快牛”，就是指那些能干的人，不断被加上各种责任，同时又会被剥削被驱使，而拿到的好处又有限，甚至还不如那些不好好干活的人。”
古时，有一位农夫拉着两头牛犁田，他先给黄牛套上犁枷，但黄牛任凭他怎么吆喝就是不走，折腾半天也没犁多少田。


没办法，农夫换上水牛。水牛不用吆喝就主动往前走，但农夫为了加快进度，仍是不停地用鞭子抽打。
水牛问农夫：“我已经尽心尽力地帮你拉犁了，为什么还要打我？”
农夫答道：“黄牛不拉，只有你拉。不打你跑快些，什么时候才能犁完田？”
挨了鞭子的水牛想：自己跑得越快，犁的田越多，被鞭打的机会也越多。而黄牛却在旁边悠哉悠哉地吃草。水牛感到极度不公平，最终挣脱犁枷跑了。
这则寓言，后来逐渐就演变成了这种极为常见的职场现象：鞭打快牛。
说到底，“鞭打快牛”折射的是职场上的一种不公平现象。
很多人习惯于用能者多劳来掩饰这种不公平。但实际上，能者多劳的结果，往往不是多劳多得，而是多劳多责。
事实也是如此，你能干，那你就多干；而不愿干的，反而乐得悠闲自在。
干的越多事情越多，往往受批评和责备也多。难怪小A最后怒而离职。


如果任由职场中的这种“鞭打快牛”现象存在，必然导致“快牛”不快、“慢牛”更慢。
能者感到不公平和成就感下滑，对其内心造成伤害不说，甚至可能带来“劣币驱逐良币”的严重后果。
“能者多劳”陷阱，本质上是企业对价值创造、价值评价和价值分配这一核心管理命题，缺乏正确认知和有效应对所致。
要想从根本上解决这个问题，需要管理者做好下面3个工作。


一、激励到位
公司缺乏清晰的赏罚制度，什么事儿都实行一刀切，只会让公司里的能者心寒，从而失去工作动力，甚至会慢慢远离你。
哈佛大学的一项研究发现，在缺乏激励的环境中，员工的潜力只能发挥20%-30%；但在良好的激励环境中，同样的员工却能够发挥其潜力的80%-90%。
那些优秀的管理者，应该能通过工作内容、成长机会、薪资奖励等方面的引导，有效地激发“能者自愿多劳”的个人意愿。
然后制定合理的激励制度，使得“能者多劳、多劳多得”变成公司的核心管理信条。

二、激发潜能
想让能者发挥最大的价值，并不是把他当作全能盾牌，丢给他大量的琐碎工作。
这不仅仅是因为付出和收入不对等，更是因为那些事情只会空耗他过多时间和精力，而对其动力和能力提升毫无帮助。
所以优秀的管理者，应该遵从“能力与岗位适配”的法则。
合理使用能者的能力，让其承担一些更有挑战性，且对个人和公司成长都能带来显著收益的事情，这才是发挥能者价值的最优路径。


三、鞭策弱者
“能者多劳”背后，经常是另一部分人员的能力被闲置。
优秀的管理者，会在一些合适的工作机会上，对弱者委以重任，并给予适当的激励，让弱者获得更快的成长。
与此同时，管理者也要为弱者制定适当的“游戏规则”，设定合适的目标，对他们进行绩效考核。
若是他们的绩效仍达不到考核标准，那别犹豫，大胆让他们离去，避免带坏整个团队的氛围。


企业要想持续发展壮大，领导者就必须要保护强者。
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贡献值体系，将工作进行量化，实现按劳所分，让优秀下属的价值被看到并取得想要的结果，用游戏化、贡献值的方式，能够有效激发员工的竞争感、兴奋感和参与感，工作投入度和效率，游戏化激励才是释放员工活力的利器。

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